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小程序GMV连续三年大涨,凯德如何在数字化“摘星”?-绍兴网络公司为你呈现

时间:2022-12-18     作者:绍兴网络公司【转载】   来自:微信派

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2022年 · 第60篇



疫情的反复冲击让线下零售业遭受重创,其中,体量庞大的购物中心首当其冲。

数字化带来的线上经营成为购物中心应对疫情挑战的抓手。实际上,越来越多的实体商业中心早已加入数字化转型的队伍中。一个成功的案例,就是以来福士而闻名的凯德集团。

凯德集团是亚洲知名的大型多元化房地产集团,进入中国已经有28年。如今在中国运营40多家购物中心,包括知名的来福士和各地的凯德MALL、凯德广场。

自2015年起,凯德就确立了数字化战略,打造了自己的数字化平台——凯德星。2020年疫情爆发后,凯德快速反应,立即上线了“凯德星商城”电商平台。从APP转向小程序,从会员服务到O2O电商,凯德的数字化转型在摸索中快速前进。

2022年底,凯德预计其小程序累计GMV将超过6亿元。






1

从会员到服务,把简单留给用户




凯德的数字化平台搭建,最初是以凯德星APP的形式,主打会员体系与服务。用户在注册成为凯德星会员后,可以在全国各地的凯德商场进行消费积分,享受针对会员推出的优惠活动、兑换礼品等服务。

而从APP转向小程序,则是看到了小程序体量更轻、获客更方便的特点。据凯德星电商团队介绍,“第一是看中了微信海量的用户基础;二是小程序轻量级获客的优势;第三,微信的社交属性,跟我们的初衷很契合,企微等工具也能给我们赋能。”

不过做小程序也并非一蹴而就。凯德原本规划了两个小程序,一个做商城,以交易和购物为主,将线下商户的商品放到线上售卖;另一个做“逛街”,主要做会员服务,积分、停车缴费、门店详情均放在里面,用户可以直接在小程序内完成优惠券核销,以此将线上流量再引导到线下。


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在运营方看来,两个小程序的定位截然不同。“商城”,与所有电商平台一样,目的是将流量转化为成交;而“逛街”更注重给商家引流,为消费者按需推荐品牌,还有优惠券可领取。

但对于用户而言,两个小程序的使用联动性并不高,体验很繁琐。

“还是决定不要有太多的入口,把简单留给用户”。最后,这两个小程序被合并在了一起。

现在,点进凯德星商城小程序,“商城”与“逛街”做到了双屏切换,体验更流畅,交易链路也更短。其中,“逛街”功能做了减法,凯德筛选出符合用户习惯的“探店、积分、领券”主功能,“好店推荐”则链接店铺评分,通过口碑完成品牌推荐。

基于凯德会员体系和服务的牵引,用户进入小程序,看到商城中有线上线下同价的商品,能直接购买,物流与客服和传统电商平台无异;手指滑动,切换到“逛街”页面,又能看到各类优惠券,领券后再次促使TA到线下核销。由此,凯德用一个小程序实现了线上线下的闭环。





2

深耕私域,直播、社群齐发力




将商品上架很简单,下一个问题是如何促进成交。在这一点上,小程序的直播能力,以及借助微信生态做社群营销,发挥了重要作用。

在直播方面,凯德联动商户,“都是我们同事一家家去谈,拿到最好的产品、最优惠的价格”。今年截至目前,有四个直播日的单日成交超过1000万,还有多场成交额在700-800万


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社群运营,则是在2020年就已经开始。按LBS定位划分,每个购物中心都建立了粉丝福利群,有的区域还会根据兴趣爱好建立垂直社群,包括美妆、数码、亲子、美食等类别,形成多维度社群矩阵。社群的内容也不止于促销信息,有直播预告、好物推荐、会员福利、互动游戏、社群活动等等,在疫情期间多个购物中心快速成立了团长群,发布商户拼团链接,在租户与消费者之间架起桥梁。

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2021年底,凯德还推出了“凯德社群节”,线上通过定制的互动游戏,引导用户抽奖获得优惠券或预付卡,带动线上线下消费的同时,也能增加用户粘性。今年更是推出了多期有趣的定制游戏,提高社群活跃度的同时,也为凯德星商城引流,助力销售转化。

如果直播和社群是“必修课”,那么凯德在选修课上也做出了亮点:



● 一方面,凯德积极尝试新的销售模式,例如将团购券通过拼团的形式进行销售,转化用户到线下商场用小程序进行核销。

● 另一方面,凯德今年推出了绑定优惠和补贴的预付卡“凯星卡”,能直接帮助商场快速回流,还能用作福利卡,将B端企业用户转化成消费者。



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凯德星小程序上线不到三年,交出了相当漂亮的答卷:2020年首年GMV就实现2.2亿;2021年销售额翻倍,达到4.4亿;而2022年上半年已实现超3亿,预计全年将突破6亿。

全国范围内,目前已有4000多家商户包括20多万件商品进驻了凯德星商城小程序;小程序拥有超过2000万用户,并建立起近2000多个覆盖高价值用户的社群,今年前十个月社群销售额突破1.8亿





3

数字化人才成隐形财富




这些亮眼的交易成绩、数字之外,凯德更重视这几年来所培养的团队能力,而这一部分,则是隐形的收益。

在凯德,数字化业务由——商业智能生态部、市场部和数字化部门共同推进。商业智能生态部和市场部推动业务,后者则主导产品和技术开发,这种顶层设计也凸显出其重视程度。

而在实际落地中,从总部、区域到单个购物中心层层推动。

具体到每个购物中心的项目上,都有一个重要岗位,叫做“星掌柜”。这个岗位不同于一般商场的招商或运营推广,它是一个连接商户的桥梁。星掌柜可能是一个人,也可能是多人的团队,负责具体的电商活动设计、基础运营等等。这些星掌柜就是冲在一线,推动业务的人。

“经过几年的摸索和发展,团队从意识到能力都得到极大锻炼,这是最重要。”




疫情大考下,数字化战略让凯德展现出了一个全球化企业的韧性和发展活力。作为承载这一战略的重要工具,小程序实现了购物中心B端品牌与C端消费者的连接。

时间拉长来看,小程序更为商业地产带来多方面的提升:效率、人才、商机……在电商无孔不入的中国市场,一个牢牢绑定消费者的私域工具,成为实体商业突围的核心竞争力。

对于未来发展,在工具的选择上,凯德希望继续深耕微信生态,挖掘会员、社群体系更深层次的价值;公域上,将小程序与视频号直播等流量平台打通,通过公私域的联动带来获客、消费和增长的新动力。而凯德作为平台,最终的目标就是“win-win(双赢)”——与商家共创价值。






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